Programme de la journée
Matin : Clarifier le projet de votre officine
- Élaborer la marque employeur de votre officine
- Identifier vos besoins et attentes d’un collaborateur
Pause
Mettre en œuvre la stratégie de recrutement
- Effectuer le deuil de la « perle rare »
- Identifier les missions, responsabilités et tâches à attribuer
- Le contrat de travail, la rémunération
- Rédiger une fiche de poste attractive
- Les supports de diffusion
Après-midi : L’entretien de recrutement
- Présenter l’officine et l’ensemble des collaborateurs
- Présenter le poste (tâches, responsabilités, contrat)
- Donner un temps au candidat pour se présenter
- Le verbal et non verbal
- Déterminer un cadre et une durée
- Conduire le déroulé d’entretien
- Les questions ouvertes, la reformulation
- Conclure l’entretien
Pause
- Le processus de décision
- Informer l’ensemble des candidats de votre choix
- Effectuer un reporting auprès du candidat non retenu
- Intégrer le nouveau candidat dans l’officine
Pédagogie
Cette formation suit une démarche progressive par la mise en mains d’outils et la résolution de cas concrets issus de l’officine.
Nombre de participants : 8 à 15
Durée : 7 heures, nous contacter pour toute demande spécifique.
Les intervenants :
Jérôme Combe
Consultant, coach
Formateur
Consultant, coachFormateur
Mireille Soubrenie
Consultant, coach
Formatrice
Consultant, coachFormatrice
